相對歐美國家來說，中國的水上樂園行業(yè)起步較晚，自1985年中國第一座規(guī)模型水上樂園東方樂園水世界開園迎客以來，中國水上樂園發(fā)展歷程也走了33年。前二十年，國內(nèi)的水上樂園行業(yè)發(fā)展較為緩慢，在廣州長隆水上樂園開業(yè)后，開園至閉園的6個月時間內(nèi)游客接待量便達140萬人次，獲得了巨大的成功。此后，中國水上樂園市場便火爆起來，發(fā)展的速度開始變得迅猛。廣州欣源實業(yè)給大家分享下水上樂園逐漸成熟的發(fā)展歷程

一、設(shè)備廠家從模仿復(fù)制到自主創(chuàng)新

水上樂園的建造離不開水上樂園設(shè)備。2007年以前，由于中國水上樂園市場還處于“冬眠期”，國內(nèi)水上樂園相關(guān)設(shè)備制造廠家對水上樂園產(chǎn)品的開發(fā)重視程度并不高，廠家們生產(chǎn)的水上樂園產(chǎn)品技術(shù)含量與國外相比存在著一定差距。隨著國內(nèi)水上樂園行業(yè)的高速發(fā)展，水上樂園設(shè)備產(chǎn)品需求的提高，國內(nèi)水上樂園設(shè)備制造業(yè)也有了跨越式的發(fā)展，誕生了一大批優(yōu)秀的水上樂園設(shè)備制造廠家。

國內(nèi)的水上樂園設(shè)備制造廠家的發(fā)展是從最初的模仿復(fù)制到現(xiàn)在的自主創(chuàng)新，一些大型的水上樂園設(shè)備制造公司都有了自主創(chuàng)新的專利產(chǎn)品，很多大型的水上樂園也開始選擇配置國內(nèi)自主創(chuàng)新的水上樂園設(shè)備，也受到了很多游客的喜愛，也是水上樂園行業(yè)逐漸成熟的標志。

二、投資者從盲目跟風到理性投資

水上樂園投資者的投資發(fā)展特點是由盲目跟風回歸理性過程，從最初發(fā)現(xiàn)商機的“快錢式投資”到后來的“生態(tài)式投資”，這是每一個行業(yè)發(fā)展過程中投資者們都會經(jīng)歷的過程，水上樂園投資者同樣如此。

國際娛樂設(shè)施暨主題樂園協(xié)會相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：全球經(jīng)濟人均GDP達3000美元國家中，每100萬人口的城市就需要1-2個中型水上樂園。由2014年3月我國公布的《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》中可以知道，當時我國100萬人口以上的城市已達142個，其中1000萬人口以上的城市有6個。這意味著在中國，水上樂園仍擁有著很大的市場開發(fā)空間。盡管隨著水上樂園投資者的回歸理性，人們對水上樂園的投資變得更加謹慎，使得水上樂園的開發(fā)進度有所減緩，但深思熟慮后的決定比起以往倉促的開發(fā)趕工，無論是水上樂園的質(zhì)量還是水上樂園的規(guī)劃都將有一個大的飛躍，這也是中國水上樂園投資者和中國水上樂園發(fā)展過程中的進步。

每一個品牌都有其市場生命周期，水上樂園也同樣如此。中國第一座水上樂園開園迎客可以說是中國水上樂園的形成期，這時水上樂園開始進入中國市場逐漸被消費者所感知。成長期則意味著品牌進入飛速發(fā)展階段，市場占有率提高，中國水上樂園從形成期邁入成長期的節(jié)點應(yīng)是2007年長隆水上樂園開業(yè)。自此以后，中國水上樂園遍地開花。

而品牌進入成熟期的特征是：品牌的市場占有率趨向穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)規(guī)模基本達到最大值，增長速度變緩直至趨向穩(wěn)定，品牌方開始注重品牌的維護和樹立品牌形象，提高消費者認同感的過程。現(xiàn)階段中國水上樂園的生命周期仍處于成長期階段，中國水上樂園還有很長的路要走。

三、管理團隊從起步國內(nèi)到走向國外

水上樂園的運營離不開專業(yè)管理團隊。隨著中國水上樂園的發(fā)展，一大批水上樂園運營管理公司應(yīng)運而生，中國水上樂園管理團隊也在不斷的進步和完善。

若水上樂園是一棟正在建造的房子，那么水上樂園投資者便是這棟房子的基石，水上樂園設(shè)備便是房子的建造材料，而水上樂園管理團隊則是建造房子的工匠。從最初的市場調(diào)研、樂園選址、主題定位、設(shè)備選型到后來的功能布局、土建施工、設(shè)備安裝再到最后的經(jīng)營管理、互動策劃、秩序維護。水上樂園管理團隊幾乎貫穿了水上樂園建造過程中的大大小小事件，水上樂園管理團隊對水上樂園的合理運營、健康發(fā)展方面的作用是不容忽視的。

國內(nèi)主題公園引進國外團隊是因為國外在這方面比國內(nèi)發(fā)展早，而且經(jīng)驗更豐富。而國內(nèi)因為有長隆水上樂園，連續(xù)五年游客接待量世界排名第一，中國水上樂園的投資與運營正被全球市場所關(guān)注，因此國外水上樂園也開始引進中國管理團隊負責運營管理。因此中國水上樂園管理者也應(yīng)樹立自信，開拓進取。

以上是廣州欣源實業(yè)分享的中國水上樂園行業(yè)逐漸成熟的發(fā)展歷程，主要是水上樂園投資者日趨理性，水上樂園設(shè)備制造廠家懂得自主創(chuàng)新，水上樂園管理團隊也逐漸成熟。中國的水上樂園未來的發(fā)展也更值得期待。若您對投資水上樂園項目感興趣，歡迎咨詢廣州欣源實業(yè)水上樂園設(shè)備有限公司。