隨著國內經濟的發展，人們生活水平得到了提高，人們越來越注重娛樂方面的享受。而水上樂園作為旅游消費的熱點項目，在未來很長一段時間，都將會是旅游業熱門的投資項目。但在水上樂園經營的過程中，相信很多經營者都會問如何更好的策劃一個有特色、可持續經營的水上樂園？廣州欣源實業給大家分享一下水上樂園經營的經驗。

1、合理控制規模

合理控制規模是水上樂園可持續經營的基礎。水上樂園的建設規模直接決定了投資金額，也決定了日后經營壓力的大小。一般來說，水上樂園屬于本地市場娛樂性消費資源，不屬于獨特性旅游景觀資源，客源市場基本依托于本地客源，難以提升到旅游目的地的層次，其客源市場基本集中在周邊三小時車程圈以內，客源主體是以青少年和年輕家庭為主。另外，季節因素也是水上樂園經營所要考慮的重要因素，一般來說，水上樂園的經營時間大致為每年的四月下旬至十月中旬。在確定水上樂園規模的時候，首先應估算出潛在的客源市場規模容量，根據客源市場規模推算日均客流量，并依據水上樂園的合理承載量計算出合理的規模，同時也要考慮到經營期的節假日因素，設計合理的游客緩沖區域，以增加高峰期的游客接待能力，做到規模合理。

2、合理的水上樂園設備選型

　　首先，水上樂園設備是水上樂園的核心，提供游客玩什么類型的設備是水上樂園策劃的重點。在接觸眾多水上樂園投資商的過程中，我們聽到最多的就是客戶要求上最新的項目，突出與其他水上樂園的差異化競爭。然而，“新”只是相對的概念，在水上樂園設備競跑的同時，也意味著投資額的飆升和運營成本的大幅提高。因此，在水上樂園設備選型的時候，廣州欣源實業建議要考慮常規的游樂項目，同時也需要亮點項目，以點帶面，既控制投資成本，也降低設備運營成本。

3、注重水上樂園的主題包裝和文化基調　　

　　在經營比較良好的水上樂園的投資回收期一般不到兩年，拋開閉園因素，一般來說，經營十月份左右就可以收回水上樂園的全部投資，這也引得大批的投資商蜂擁而至，也不可避免地產生了高度雷同的水上樂園項目。因此在水上樂園的主題包裝方面需要有自己的特色，不能過多仿其他水上樂園，還可以適當增添當地的文化基調，突顯水上樂園的主題氛圍，從而吸引更多的游客前來游玩。

4、配置優秀的管理團隊和營銷團隊

配置優秀的管理團隊和營銷團隊是水上樂園可持續盈利的重要保證。游客在水上樂園游玩時，很多時候看到挺多水上樂園的經營狀況是處于散漫無序狀態。在節假日的時候因為游客眾多，這種現象比較正常，但若出現在平日，將極大地增加設備的能耗和運營成本，這時候就需要優秀的管理團隊來進行把控。還需要有優秀的營銷團隊為水上樂園的經營進行推廣，增加水上樂園的知名度和吸引性，還有擴大前來水上樂園游玩的客源和消費輻射區，從而提高穩定的人氣和營收。