在國內，水上樂園迅速興起填補了戲水娛樂的空白市場，同行業經營者的增多，為水上樂園經營帶來很大的壓力，為了能夠更長久的立足水上樂園行業，許多經營者開始在水上樂園設計和經營上開拓新思維。

當前市場中好大一部分樂園都采用結合地域文化或引進外來文化創建主題公園。主題公園經營是以某一個文化主體為中心內容進行設計，以游樂、觀賞項目為主體，供人們休閑娛樂的場所，主題明確，特點鮮明。能給游客留有特殊記憶的擬態景觀。美國迪斯尼樂園最早開創了這種形式并帶動了全世界的主題公園的發展。我國于1989年開創的深圳錦繡中華，創建了一個匯集我國風光名勝并具傳統特質的小人國主題樂園，這標志著主題樂園在中國的誕生，并成為一個成功的案例。現代化發展到一定程度的中心城市中，人們開始厭倦城市的喧囂，為了回歸自然緩解壓力，人們開始向大自然的懷抱走去。因此，發展起來了以生態為主題的生態樂園。生態樂園，可以讓疲憊的人們體驗大自然原生態的闊達，同時給人們創造一些融于自然的休閑、娛樂項目。這樣人和自然和諧統一，使人們娛樂的同時通過美好的自然環境釋放自己的壓力。

一、塑造一個歷史文化主題

如清明上河園是以宋代張擇端的名畫5清明上河圖6為藍本按照1:1的比例，集中再現原圖風物景觀的大型宋代民俗風情游樂園。清明上河園在當年開園僅兩個月就創下了300多萬元的門票收入。

二、引進國外文化主題

如重慶加勒比海水世界以加勒比海文化為主題的水公園于2009年6月10日盛裝起航，將開創中國水上主題公園的先河。主題氛圍下不乏一些驚險刺激的大型水上游樂施，諸如越坡滑道等一批大型產品，給游客帶來全新的體驗。

三、策劃一場主題表演

如大型桂林山水實景演出《印象·劉三姐》是錦繡漓江劉三姐歌圩景區的核心工程，由張藝謀出任總導演，歷時三年半制作完成。它集漓江山水、廣西少數民族文化及中國精英藝術家創作之大成，是全國第一部全新概念的山水實景演出。

水上樂園經營通過諸如此類的策略吸引大范圍的游客，提高自己游樂品牌的知名度，為自己的園區經營錦上添花。另外就是樂園的食、宿、行、游要四維一體，給游客以全方位的服務并提供便利，也是樂園經營的一大策略。

四、輻射市場拓展業務領域

一些大的集團公司在經營樂園的同時，慢慢開始向其他業務領域拓展市場，也就是多元化經營戰略(Strategy of Diversification)。這也是國際、國內樂園經營的一大趨勢。多元化經營，就是企業盡量增大產品或業務的大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營范圍和市場范圍，充分發揮企業特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。國內一些典型的案例就是通過開發樂園，帶動周圍市場的人氣，涉足房地產業。因為游樂在某地域的建立，形成一定規模的旅游資源，周邊的市場開始活躍，并成為某個城市的具有開發潛力的區域，所以在此區域開發房地產是明智的選擇。由于周邊人氣的提升，發展餐飲酒店業務順其自然，不斷以樂園為中心向外輻射。旅游咨詢機構包括旅行社業可以孕育而生。企業通過擴大其業務領域，增強其市場競爭力，降低其單一行業風險率，保持其市場的生命力。著名的華僑城集團公司在發展華僑城旅游的同時培育出華僑城地產、華僑城酒店、華僑城亞洲、康佳以及錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、茵特拉根小鎮、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等一批人們耳熟能詳的著名企業和品牌。

五、根據區域情況創建合理的園區經營模式

水上樂園的經營最關緊的就是人氣，如何吸引本地游客甚至遠方游客。除了映象鮮明的主題確立還得在日常經營的時候，因地制宜的制定經營策略。最大可能的吸引有潛在消費能力的游客。

“從有地方玩，到能夠玩的更好”，水上樂園經營者需要多考慮顧客的需求來進行合理的新穎設計規劃經營。