隨著水上娛樂項目的興起，室內水上樂園是當前比較受歡迎的游樂項目之一。目前國內的水上樂園遍地開花，幾乎每個有一定人口規模的城市都有投資者者在進行水上樂園的謀劃、在建或已落地運營，整體呈現極端火爆的趨勢。那么水上樂園未來的形態會是怎樣的呢？下文結合新經濟形態的演變，為你盤點水上樂園的發展趨勢。

一、兩極化

兩極化就是水上樂園的定位將在極大化和極小化之間發展。一部分的水上樂園將向帶有水上樂園以及陸地公園的度假區發展。極大化的優勢在于酒店、餐飲、娛樂以及零售等成熟的產業鏈配套。游客一般以幾天天以上的度假游玩的行程走。另一部分的室內水上樂園則看準周邊1小時左右車程的市場，定位更精準，特色更鮮明，深度挖掘周末兒童娛樂需求，能夠更加有針對性地滿足周邊居民的碎片化娛樂需求。

二、智能化

智能化就是注重線上和線下的無縫對接。一方面按要注意建設更加高效、便捷的預訂通道；另一方面，就是要更加注重線上線下之間的互動。店內情況的實時共享，店內結構在線可視化，店內商品的在線展示等都能給游客的選擇提供參考。另外，開發智能終端，例如智能腕帶，免費給游客佩帶，則游客所有的需求都可以在上面操作，例如儲值、購買商品、預定、游玩項目排隊狀況的查詢等。最后，在支付方式上也會更加智能，現金、刷卡、支付寶、微信，以及未來刷臉、刷指紋、掃虹膜等科幻片中看到的都可能成為現實。

三、數據化

數據化即是拿數據來說話。最直接的方法就是通過各種渠道獲取大量的數據，深入分析客戶需求，從而更有針對性地指定符合需求的營銷策略。經營者應當通過長期的數據積累，按照天氣狀況和預約情況，預測園內人流情況，合理地進行員工分配。再深入按照整個行業的大數據分析，以及國家層面的政策、支持等分析，判斷消費群體的變化，了解九零后、零零后腦袋里的想法，迎接年輕化父母消費群體帶來的新挑戰。

四、用戶化

用戶化是商業模式的變革。轉型互聯網看似很簡單，但做起來比較難。其中最重要的是轉變理念，要有用戶思維，而不是客戶思維。用戶一般有4個特征：1、不一定會在你這消費；2、經常使用你的服務或是產品；3、直接和你建立連接；/4、定期和你溝通交流，把客戶變成用戶，以水上樂園帶動其他產業，發掘潛在的商業價值。