隨著國內主題樂園行業逐漸走向成熟，我們發現，國內主題樂園在運營中出現的許多問題，除了開業后運營管理、市場營銷方面的原因外，還有很多是規劃設計階段運營需求考慮不周造成的，可見主題樂園的規劃設計對主題樂園的運營發展至關重要。

目前，國內主題樂園的行業現實情況主要為設計環節不重視運營團隊的介入，有重視者在當前樂園業高速發展階段會面臨招到或找到的運營團隊經驗水平有限等問題。如果能在設計階段就把運營管理需求的問題考慮進去，不僅可以提高樂園安全管理及服務質量，提升游客滿意度、重游率、營業收入，還可以減少返工現象，大大節省投資成本，所以一定要把樂園運營定位當作整個樂園的核心。因此，要重視樂園運營，重視樂園的規劃設計，重視運營在設計中的重要性。

現在有很多樂園業主提出托管需求，但因項目設計嚴重偏離運營需求方向，被托管方拒絕，更有樂園已經建完坐等運營團隊來管理。樂園產品規劃設計能否成功的關鍵在于團隊是否有經驗，是否熟悉整個樂園產品。所以投資商在尋找合作方時，也要注意篩選，要選擇那些真正做過整個主題樂園落地項目的方案設計單位，不能盲目選擇，否則設計建造出來的產品很可能是有缺陷的，如果缺陷致命，勢必開業后不久就得整改，甚至停業。

一、運營團隊可以把關產品定位

中國大部分主題樂園上馬快、開發周期短，在這么強的市場競爭中，如果沒有運營保駕護航，出來的產品很可能是不符合市場定位、不符合運營要求的。在以往的實操案例中，大中型樂園從設計到開業需要 40個月，現在我們建議根據項目實際情況，周期可以定為 38—46個月。

之前，第一批運營團隊大多會在開業前 18個月到位，經過實踐檢驗，這樣的安排存在一些問題，因為此階段所有的商店設計、游樂設備等都已確定，即使發現某些設備或者設計不合理也已經無法調整。再者有些項目看似完美但從運營角度來看卻存在問題，必須調整。如南方有的地區每年有近半年是雨天，在規劃設計階段沒有從運營角度考慮，樂園沒有增設室內項目和室外項目的遮陽遮雨設施。此時公園設計已經到深化階段，一旦按原設計方案落地肯定會影響游客滿意度。所以在主題樂園規劃設計中兼顧運營需求非常重要，當然，也不建議在方案階段就把運營團隊招齊，因為這個時候確實沒有那么多運營工作。這就要本著專業的人做專業的事的原則，找專業的主題樂園運營公司提供相應的服務。

二、可以用寶貴的經驗進行設計運營提資，提升產品質量

以水上樂園項目為例，每個水上樂園的設備都會有落水池，而落水池中都會有回水積污溝，有的項目設計只考慮了回水積污溝，認為落水池的水返回蓄水池后就可以清潔整個落水池了，可是在實際運營后發現僅這樣回水溝的水并不能排干凈，污泥及污水要靠人工才能徹底清理，這給運營造成嚴重影響，費時費力成本加大。如果在設計之初就有具備這方面運營經驗的運營團隊，那么他們則會在設計階段就提出有效解決辦法。

基于上述的問題，在此總結幾個運營規劃原則，其中包括樂園總體規劃原則和具體項目規劃原則。

1.主題樂園總體規劃原則

項目可行性

項目的可行性是指對項目產品定位做出可行性分析。在建設一個項目時，我們肯定會面臨在哪兒建、建什么樣、多大規模、投資額是多少等問題。最初我們是靠可行性分析報告來得出結論，很多企業都會花幾十萬至上百萬來做項目的可行性分析。可問題是，這些可行性分析報告靠譜嗎？筆者認為，任何可行性報告都應對項目進行詳細的調查，要獲得真實的數據，否則將毫無用處。

可行性分析報告要從運營需求角度和市場角度進行詳細分析，為客戶帶來最真實的數據，做出最詳實、科學的判斷。

項目可用性

項目可用性是指產品定位適合市場消費需求和滿足樂園運營需求。產品好不代表產品好用，產品好不好由消費者說了算，產品好不好用則由運營團隊說了算。所以要滿足市場需求，就要進行實地考察與分析，要滿足運營需求就要先了解樂園的運營需求點。項目設計階段運營有效提資到位才能保證項目的可用性。解決辦法兩個：要么成立自己的策劃、設計和運營團隊，要么就找專業的主題樂園運營管理公司。

項目可進入性

項目可進入性涉及兩方面，一是指外圍交通到達樂園的道路最好是四通八達，二是指樂園要進出方便。道路問題如果不處理好，將會對主題樂園造成很大影響。例如，上海迪士尼四周雖有護城河，但它的周邊市政交通非常發達，可進入性非常好，護城河的四個橋又保證了可管性，人多了，將入口封閉即可。

項目可玩性

項目的可玩性是指常態下一天當中游客對樂園內項目的參與度。要重點強調的是樂園一期面客區域不宜過大，如果游客進了園區，因園區過大參與不完整，那游客就會覺得不值。新加坡環球影城就很好，大小適中。

項目可拓性

項目可拓性是指兩方面：一是一期開業范圍內要有可拓性；二是除一期外還要備用二期、三期甚至四期用地。隨著經營時間推移，一期內項目要在三五年后進行更新甚至拓新，5—8 年以后就要考慮升級、改造、加新。上海迪士尼也有非官方的消息稱迪士尼管理方想盡快實施二期水樂園的建設。

項目智能性

項目的智能性是指未來樂園運營管理和對客服務的信息智能化程度。很多主題樂園投資商對智慧景區的理解不夠，實際上這個信息系統也是需要規劃的。現在不是單獨安裝某個系統就能解決問題，系統信息化時代更強調信息的整合。

創新性及差異性

產品和服務的創新性指的是樂園特有的獨具一格的產品或服務形式。要想做好產品和服務的創新，就必須提前做好規劃。

體驗性

體驗性是指讓游客久久不能忘懷的感受，具有獨特性和唯一性。

落地性

規劃設計不管怎么做，如果不能落地，都等于空談。項目公司在采購時一定要問清運營方的需求是什么，運營團隊也要經常跟進項目招標采購的情況，防止出現偏差。滿足這十個總體規劃原則的產品，其基本品質一定就可以保證。

2.主題樂園具體規劃

名稱規劃

名稱規劃包括業態的總體名稱和業態單體名稱。項目名稱要早定早宣傳。現在大多數業態都是多業態，所以名稱規劃是指在多業態下，一定要考慮一個整體名稱，統一對外宣傳，從而體現業態的屬性。

后勤規劃

“兵馬未動，糧草先行”，后勤保障非常重要。而整個樂園后勤保障功能需求多達上百項，其中有三個重點：一是宿舍、辦公樓、庫房要早建；二是后勤食堂和前場各分區員工食堂空間要足；三是業務職能部門的辦公區要近前場，很多主題樂園對此考慮不足。

停車場規劃

主題樂園的停車場最好是出入口兼并的。切記出口盡量不要在入口前方，這樣會誤導車輛進入，給游客造成不必要的麻煩，最佳的設置是出入口并存。同時，還需注意到停車場具有眾多管理功能，包括衛生間、交通動線、應急出口、照明廣播、導覽標識、出入口繳費區（自助繳費區的設置考量）、商售區、加油站、生態綠化等。

安檢規劃

游客在進入景區之前需要經歷安檢程序，在流程上，有的樂園是先安檢后購票，有的是先購票后安檢。如果園區規定某些物品不能帶入，則需要跟游客解釋清楚，同時我們建議采取的是先安檢后購票。

售票規劃

傳統的主題樂園售票窗口使用了豎向欄桿和出入口標識，但總體上并不科學，當游客過多時就會發生混亂，即使加裝閘機，也不方便，會導致里面的游客難以出來，現在國內很多園區采用的都是這兩種售票排隊區設置。而目前國外比較常見的是蛇形的排隊區設置，能夠比較好地規避這些問題。因此，主題樂園在做售票規劃時一定要控制售票窗口數量，考慮采用多渠道售票及快捷入園方式。

客服規劃

在做客服規劃時，首先應該考慮的是客服中心，有的樂園客服中心只考慮了自身景區的需要，而沒考慮整個地區的旅游服務。上海歡樂谷在其客服中心設置了上海旅游咨詢服務中心，從游客角度出發，這種綜合服務理念有助于提升游客滿意度值得借鑒。其次，主題樂園的客服中心位置要明顯，游客最好到達景區后就能找到，發揮原本的游客服務功能。

景觀規劃

景觀是給游客入園的第一沖擊力，是游客最重要的記憶點，除了主要景觀，餐飲、商店、設備、服務設施、綠化帶、標識牌等都需要配合景觀設計。很多樂園為了盈利增加了很多與景觀不協調的移動商鋪，這從長遠來說，可能得不償失。總之，景觀必須耐看、耐用，要與景區風格協調一致。

餐廳規劃

餐廳的規劃要堅持多對排、多自助，少餐飲、少餐桌的原則。在做餐廳規劃時，應該明確方案，采用中餐、西餐還是兼顧？柜臺服務還是自助服務？確定餐品種類之后才能明確需要尋找哪些供應商。

游樂設備規劃

游樂設備是主題樂園的核心，很多游樂設備在規劃時欠缺周全的考慮，如有的項目按照設計圖施工后，發現操作間面積過小導致很多運營用物資放不進來，操作觀察窗口是整塊玻璃設置等，這些問題都要注意。所以，運營管理公司應該帶著運營使用思維多巡視工地，爭取早發現早整改。

演藝規劃

主題樂園演藝要把握好幾個原則：舞臺要多用，室外舞臺要防滑，還有一個非常重要的原則就是演出要讓游客看得懂，現在很多演藝做得很炫，但讓人看不懂。因此，不管什么樣的演出能讓人買單的演出才是好演出。

以上是廣州欣源實業分享對運營角度進行主題樂園規劃設計，如果您對水上樂園投資方面有疑問，歡迎致電林生13434134481